Qui sommes nous ?
Parler du concept, c'est parler du concepteur
Raynald Wauters a déjà une solide expérience de manager dans des grands groupes quand il se lance et monte sa première société en 2000. Pendant 12 ans, il développe, il recrute, il crée, il apprend, il mesure tous les challenges du dirigeant. Mais arrive le moment où il doit liquider. Puis digérer.
Quelques mois plus tard, il rebondit sur son Game Over.
Et son vécu de salarié/manager couplé à son expérience d’entrepreneur vont lui donner l’idée qui sera à l’origine de sa prochaine aventure.
La question centrale est : comment permettre à un dirigeant de prendre la bonne décision au bon moment ?
La puissance du MANA
En 2012, assis à son bureau devant une feuille A4, Raynald schématise alors un modèle qui allie la richesse du rôle de la secrétaire et la technologie.
Il ne le sait pas encore mais il vient de créer eMANA.
Sur cette feuille A4 se trouve une idée très différente du client mail classique. L’idée n’est pas de concevoir un nouvel outil mais plutôt de changer de paradigme. Organiser les flux d’emails, classer le stock d’emails et partager l’information qui y transite : toutes ces tâches peuvent être réalisées intelligemment et automatiquement.
Vient le moment de lui donner un nom, à celui qui va devenir un allié du quotidien. Etre un assistant pour chaque membre de l’entreprise, mais aussi comprendre tous les comportements grâce à une intelligence artificielle auto-apprenante. Electronic MAN Assistant. eMANA. La référence non dissimulée au MANA fait également sens.
Le nouveau bébé de Raynald Wauters est baptisé.
La mise en oeuvre et l'évidence
De cette idée ambitieuse, il faut maintenant passer à la réalisation. 5 ans de recherche & développement suivent, une pré-version de test sort en 2016 pour essuyer les plâtres.
En 2018, la première version d’eMANA est lancée. De grands groupes comme Adidas ou Airbus sont les premiers à monter à bord.
eMANA s’étoffe, eMANA grandit, eMANA devient solide et change le rapport aux emails pour ceux qui l’ont adopté. Petites comme grandes structures testent puis adoptent la solution pour ne plus pouvoir revenir en arrière.
C’est l’ambition que s’est donnée Raynald Wauters : que l’organisation dans les entreprises devienne plus horizontale et que les dirigeants se concentrent sur leur rôle stratégique plutôt que sur la distribution de l’information. Passer de « je possède » à « je partage ».
Depuis sa première version, eMANA a connu la crise sanitaire et ses conséquences. Dans son propre développement qui a dû être ralenti mais aussi en constatant l’évolution des pratiques avec notamment la généralisation du télé-travail.
Dans ce nouveau contexte, plus que jamais, eMANA a sa place dans le modèle que les entreprises sont en train de construire.
Les développements continuent, 2022 est l’année des lancements. Et ce n’est finalement que le début.
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